Archives mensuelles : février 2010
La gestion de l’information (connaissances) aime l’entreprise 2.0
Voici une autre excellente présentation de Oscar Berg intitulée Information Management loves Enterprise 2.0. Quelques bons schémas et concepts. Je ne sais pas s’il a utilisé le thème love pour la St-Valentin.
I’ve just uploaded the slidedeck that I used during the Acando’s Information Management seminar series in January and February in Gothenburg, Stockholm and Malmö. I used it for discussing and illustrating how Enterprise 2.0 principles and mechanisms can be useful when addressing Information Management challenges.
Concevez et optimisez vos processus en mode collaboratif avec SAP Gravity [Venez l'essayer avec moi!]
Un peu plus tôt cette semaine, je vous ai parlé de 12Sprints, un nouveau produit de SAP à la Google Wave. De plus, je vous mentionnais que SAP travaillait également sur une version de SAP Gravity pour 12Sprints.
SAP Gravity permet de concevoir et optimiser des processus en mode collaboratifs. Imaginez un Visio où l’on peut travailler plusieurs en même temps sur un processus. J’ai la chance de pouvoir tester ce produit depuis quelques jours (dans la version pour Google Wave) et je dois vous avouer que cela semble excellent. Oui, c’est encore en très beta, mais le principe est superbe!
Faites-moi signe si vous voulez venir l’essayer avec moi.
Le patron imparfait
Stéphane Simard est blogueur invité sur le blogue de NSI Solution. Visitez le www.conneXionY.com pour découvrir comment il supporte les entreprises dans la mise en place de stratégies d’attraction, de motivation et de rétention pour réduire leur taux de roulement.
En prenant régulièrement le temps de vous arrêter pour vous connecter à vous-mêmes, vous pouvez de mieux en mieux cerner vos priorités, vos limites, vos valeurs et vos objectifs, bref, vous pouvez rester centré sur qui vous êtes. Et surtout, vous verrez de plus en plus les avantages d’être vous-même partout.
Un autre avantage de rester centré sur vos valeurs profondes est que cela vous évite du stress. En effet, si on vous demande de faire une action en contradiction avec ce en quoi vous croyez, cela crée une tension inutile et, lorsque ces événements s’accumulent, peuvent mener à beaucoup de frustrations et éventuellement à des problèmes de santé.
Vous ne pourrez pas toujours faire ce qui vous plaît, mais le fait d’exprimer votre désaccord et les raisons qui le justifient permettent à votre patron de mieux vous connaître et à vous de pouvoir influencer ses futures décisions.
Ne sous-estimez pas l’influence que vous avez sur votre patron. Sa réaction sera peut-être négative sur le coup, mais je suis sûr que votre point de vue teintera ses prochaines décisions. C’est un humain imparfait, lui aussi (même si vous avez l’impression qu’il l’a parfois oublié…)
Vous ne pouvez compter que sur votre patron pour humaniser votre travail : vous avez aussi un rôle important à jouer. Le rôle de votre patron consiste à mettre en place une ambiance qui favorise votre épanouissement, mais ce sont souvent nos limites intérieures qui nous bloquent.
On recherche des excuses extérieures pour se justifier, mais nous entretenons souvent un discours limitatif (réel ou en pensée) qui nous empêche d’accéder à un plus grand bonheur au travail. Les conditions favorables ne peuvent se substituer à votre désir de participer à la construction de votre milieu de travail.
Il y a souvent une déconnexion profonde entre nos valeurs personnelles et celles véhiculées par notre patron. Lorsque cela se produit, on avale parfois sa pilule pour éviter de tomber dans les mauvaises grâces de la direction. On se dit alors, qu’il a probablement ses raisons, que chacun a droit à ses valeurs, que l’on n’est pas obligé d’être d’accord sur tout avec tout le monde, etc. Tout cela est vrai, mais le problème ce n’est pas que vous soyez d’accord ou pas avec votre patron : c’est de ne pas pouvoir en discuter avec lui.
De grandes divergences non discutées entre les valeurs profondes des individus qui forment une équipe est malsain. Cet écart crée un stress inutile, une blessure à l’âme qui, si elle est suffisante, devrait vous motiver à entreprendre un changement. Votre patron agit d’une manière contraire à vos valeurs (ou à celle qui sont affichée sur le mur dans le hall d’entrée…)? Avant d’aller voir le délégué syndical ou la directrice des ressources humaines, pourquoi ne pas simplement avoir une discussion franche et ouverte avec votre patron.
Alors que j’étais un jeune gestionnaire inexpérimenté, j’aimais bien quand un de mes employés venait me voir pour discuter dans mon bureau seul à seul sur l’écart entre mes actes et mes valeurs ou les siennes. Cela me permettait de prendre un peu de recul et de voir les choses sous une perspective différente.
Lorsque j’étais employé, je n’étais pas du genre à « challenger » les décisions de mon patron, et je pense que cela m’a créé beaucoup de frustrations. Je critiquais dans ma tête les décisions, mais je devais vivre avec. Paradoxalement, les employés que j’appréciais le plus lorsque j’étais gestionnaire étaient ceux qui n’hésitaient pas à me faire part de leurs réserves sur certaines de mes décisions. Cela me permettait de maintenir le canal de communication ouvert et j’avais tendance à les consulter davantage avant de prendre mes décisions, ce qui leur permettait d’avoir un impact réel sur leur travail.
Votre patron s’attend désormais à ce vous vous investissiez à fond dans votre travail, soit, mais comment mettre son cœur et son âme au service de son organisation sans risquer de se le faire prendre.
Tout d’abord, la décision de partager ou non certains aspects très personnels devrait demeurer sous le contrôle de chacun. Bien que souhaitable pour tous, ce n’est pas tout le monde qui est prêt à faire preuve d’authenticité. Chacun à son jardin secret où seule la confiance nous permet d’accéder. Aussi, pour éviter d’offenser l’autre sur ses croyances, le langage devrait demeurer le plus neutre possible. Aucune référence à une religion ne devrait être tolérée.
Lorsqu’on touche des cordes sensibles, il vaut toujours mieux peser ses mots. L’idée n’est pas d’adhérer à toutes les valeurs de votre patron, mais d’être mutuellement ouverts à une discussion honnête sur ces aspects personnels.
Donnez votre couleur à votre organisation :
- Demandez à pouvoir personnaliser votre environnement de travail.
- Demandez toute l’information que vous jugez nécessaire.
- Évitez de dissocier vos valeurs de vos activités quotidiennes.
- Soulevez les contradictions entre les actes et les paroles.
Je paye la bière [WEB2BIZ]
C’est vendredi, il fait beau… j’ai le goût de faire un petit concours. Je paye la bière (ou autre drink) au tout premier WEB2BIZ du 17 février prochain !
C’est quoi le WEB2BIZ ? Consultez ce billet.
Pour gagner, c’est très simple :
- S’inscrire pour le WEB2BIZ en cliquant ici
- Laisser un commentaire à ce billet
- Publier le message suivant sur Twitter, LinkedIn ou Facebook : Je serai présent au #web2biz le 17 février http://tr.im/MKdQ
- [optionnel] Profitez-en pour vous abonner à mon blogue via courriel ou RSS
Le 17 février, je vais payer une bière (ou un autre drink) aux 5 premières personnes qui auront laissé un commentaire et qui seront présentes. Il y a plus de 5 commentaires ? Tentez quand même votre chance… ils doivent être présents !
12Sprints de SAP : Un Google Wave pour entreprises ?
Je dois vous avouer que j’ai surfé pas mal sur la Wave de Google à l’automne dernier. Par contre (comme pas mal de monde, je crois), je n’y ai pas trouvé beaucoup d’intérêt et je n’y suis jamais retourné après les fêtes.
J’aimais bien le widget SAP Gravity pour Google Wave qui permettait de construire des processus de façon interactive. Cependant SAP ne l’a pas encore lancé, ni même en beta (si je me trompe, faites-le moi savoir).
Cette semaine, j’ai testé un nouveau produit : 12Sprints offert par SAP. Coup de foudre ? Non. Très hot ? Oui. Encore plus facilement que dans Google Wave, on peut y insérer des widgets et travailler dessus à plusieurs en simultané. C’est idéal pour les brainstormings et pour prendre des décisions en équipe. Vraiment conçu pour les entreprises. J’ai comme le pressentiment que SAP va plutôt lancer un Gravity pour 12Sprints que pour Google Wave… en tout cas je l’espère.
Laissez moi un commentaire si vous voulez venir l’essayer avec mon activité de test.
Voir les autres vidéos de 12Sprints.
MAJ Je viens tout juste d’avoir la confirmation de Alexander Dreiling du centre de recherche de SAP en Australie qu’ils travaillent actuellement sur un Gravity pour 12Sprints. Il m’a promis un screencam pour très bientôt.
Mes impressions sur le Virtual Enterprise 2.0 Conference
D’entrée de jeu, je dois avouer que j’aime beaucoup mieux être là en personne que de façon virtuelle.
Il y a certes quelques avantages à la version virtuelle: économie de temps, faire plusieurs choses la même journée, organiser notre emploi du temps plus librement, réduction des frais de déplacements, logistique familiale beaucoup plus simple que de s’absenter 2-3 jours, etc.
Mais que dire du contact humain ? Que dire du réseautage ? Bien que la technique était présente, la formule virtuelle ne m’incite personnellement pas à interagir et à poser des questions. D’autres l’ont fait, mais en ce qui me concerne, je n’étais pas à l’aise.
Pour ce qui est des conférences en tant que telles, je suis restée sur mon appétit. Les conférences étaient d’ordre général, et j’y ai appris peu. Lorsque les commanditaires majeurs sont les conférenciers, on s’attend à ce qu’il y ai indirectement, un objectif de vente. Il faut préciser toutefois que ce fut fait de façon très discrète, mais j’aurais aimé avoir plus de conférenciers au regard neutre. J’aurais aussi aimé avoir la fonction vidéo, c’est-à-dire voir la personne en train de présenter, et non juste l’audio avec les acétates qui défilent.
Ceci étant dit, la formule peut être intéressante une fois ou deux par année, mais ne remplacera jamais la tenue des conférences réélles, et tant pis pour la logistique familiale. Une fois de temps en temps, ça fait du bien de sortir du ”bureau local” et de renconter des gens de partout dans le monde qui partagent un même intérêt!
WEB2BIZ – Partage d’expertises Web au profit des entreprises de Laval (mais pas juste celles de Laval)!
Inspiré du succès d’initiatives similaires ailleurs au Québec comme Focus20, nous vous invitons à une première à Laval:
Pour les chefs d’entreprises de Laval
Convaincus que le Web constitue un puissant levier économique et que notre richesse collective est tributaire de la force des réseaux de nos entreprises, WEB2BIZ est initié par six(6) passionnés du développement des affaires Web locales et internationales.
Le Web n’est pas un média ou un outil, mais la “toile” de plusieurs. Le Web est le réseau des réseaux entre les humains, les processus et les systèmes. Il est un formidable environnement de communication au cœur des affaires de TOUTES les entreprises.
WEB2BIZ vise à stimuler une synergie entre les professionnels du Web et les chefs d’entreprise exploitant ou souhaitant exploiter des environnement ou des applications Web pour le développement de leurs affaires.
“Donnez et l’on vous donnera!”
Il ne s’agit pas d’un réseau d’échanges de cartes d’affaires, mais plutôt de partage d’expériences, de passions et de compétences. Autant lors de la première rencontre “offline” du 17 février que pour les communications “online” qui suivront, non seulement le partage est de mise, mais il sera toujours recherché!
Vos gains professionnels (et personnels!) seront proportionnels à la qualité de votre participation et de vos communications au sein de ce réseau.
Comment se déroulera la soirée ?
La formule se veut simple, conviviale et sans prétention. Histoire de “casser la glace”, la rencontre débute à 17h – le 17 février prochain un verre à main; peu importe votre boisson favorite. Vers 18h30, les participants sont invités à s’installer autour d’une table pour le souper. Nous chercherons à stimuler les échanges par la présentation d’un invité. Il ne s’agit pas d’une conférence classique, mais plutôt d’inspirer les discussions entres les convives autour d’un bon repas. La soirée se terminera vers 21h30.
Pourquoi le nom WEB2BIZ ?
Pour concentrer les discussions sur l’amélioration des processus et des objectifs d’affaires (approvisionnement, logistique, RH, R&D, production, marketing, CRM) par une plus grande maîtrise du Web; dynamiques, composantes et applications.
De plus, les affaires B2B (Business-to-Business) constituent plus de 80% des échanges sur le Web.
Combien ça coûte?
Vous ne payez que vos consommations et votre repas. Le “prix” pour participer à cet événement ne sera que la générosité de votre écoute et de vos échanges.
À quel endroit?
Carrefour Multisports (proximité du COSTCO)
3095, Autoroute Laval, Chomedey, Laval (Québec)
Tél. : (450) 687-1857
Quand?
Le 17 février prochain à 17h.
Pour vous inscrire!
Cliquer ici tout simplement. Rassurez-vous, ces informations resteront confidentielles. Elles ne serviront qu’à calculer le nombre de participants pour le souper et à nous simplifier le travail de préparation de votre badge d’identification.
Groupe LinkedIn
Ah oui! Pour celles et ceux qui disposent déjà d’un compte LinkedIn, vous pouvez venir vous joindre à notre groupe WEB2BIZ qui évoluera progressivement.
Vous êtes donc conviés à venir discuter de l’atteinte d’objectifs d’affaires par l’exploitation d’environnements ou d’applications Web avec nous le 17 février prochain à Laval! Au plaisir de vous y accueillir.
Co-fondateurs
- Jean Lefrançois, VP Réseau Action TI Laval-Laurentides-Lanaudière
- Mathieu Laferrière, LaGestionDeProjet.com
- Pascal Veilleux, NSI Solution inc.
- Luc Gendron, A.R.Y.A.N.E. Inc, co-fondateur des réseaux Focus20 et Hyperlien
MAJ À lire également : Je paye la bière.
Soigner son image virtuelle
Stéphane Simard est blogueur invité sur le blogue de NSI Solution. Visitez le www.conneXionY.com pour découvrir comment il supporte les entreprises dans la mise en place de stratégies d’attraction, de motivation et de rétention pour réduire leur taux de roulement.
À lire également : Should you deactivate your Facebook Account when looking for a job? [CloudAve]
Une fois que vous savez un peu mieux qui vous êtes et ce que vous voulez, il est temps de vous faire connaître selon vos forces et vos talents sous un jour intéressant pour un employeur éventuel. Il n’y a pas que le CV qui peut parler de vous…
Selon un sondage effectué pour CareerBuilder.com, un site de recrutement américain, 45 % des employeurs sondés en 2009 ont indiqué avoir utilisé les sites de réseaux sociaux pour obtenir des renseignements sur les candidats, contre seulement 22 % l’année précédente.
Si la tendance se maintien, comme le disait l’autre, c’est plus d’un employeur sur deux qui vous scrutera à la loupe sur l’Internet dès 2010 puisque 11 % des organisations qui ne le font pas encore ont l’intention de s’y mettre prochainement.
Parmi les organisations sondées, 35 % ont affirmé avoir écarté des candidats en raison de photographies ou de commentaires déplacés retrouvés sur les différents réseaux sociaux.
Si les informations circulant à votre sujet sur les réseaux sociaux intéressent tant les employeurs, est-ce possible de s’en servir à votre avantage ? Il semble bien que oui. En effet, ce même sondage mentionne que 18 % des employeurs ont sélectionné des candidats grâce aux informations trouvées sur la Toile. Alors profitez-en pour mettre en valeur vos réalisations professionnelles ou personnelles, votre implication sociale et vos divers talents.
Un bon endroit pour le faire semble être sur LinkedIn qui est le réseau utilisé par environ 80 % des entreprises pour leur recherche sur les candidats selon une autre étude diffusée en 2009.
Trucs de base pour soigner votre image virtuelle :
- Évitez d’afficher des photographies ou des commentaires provoquants, déplacés, discriminatoires ou faisant référence à l’usage d’alcool ou de drogues.
- Abstenez-vous de commentaires négatifs sur un ancien patron, collègue ou client (n’oubliez pas que le monde est petit…)
- Soignez votre orthographe et votre syntaxe.
- Ne divulguez aucune information confidentielle sur votre employeur (actuel ou passés).
- Ne mentez pas sur vos qualifications ou expériences professionnelles.
Une règle de base que vous pourriez vous donner : « Est-ce que ma mère serait fière de ce que je partage sur mon réseau virtuel si elle lisait ça dans son journal au petit-déjeuner ? » N’oubliez pas qu’il est aussi possible de restreindre l’accès à votre profil aux seules personnes qui vous en demandent l’autorisation.
Un outil pratique :
Twitter Job Search permet de rechercher facilement les emplois qui sont affichés sur Twitter et permet même de créer des alertes pour la recherche désirée.
Un superbe commentaire reçu par courriel
fév 4
Publié par Pascal Veilleux
Je reçois régulièrement des commentaires via courriel concernant le blogue. Cette semaine, j’en ai reçu un que j’ai particulièrement apprécié. Je vous le présente ici avec la permission de l’auteur.
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Publié dans Général
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