Les qualités d’un patron idéal (version Y)

Stéphane Simard est blogueur invité sur le blogue de NSI Solution. Visitez le www.conneXionY.com pour découvrir comment il supporte les entreprises dans la mise en place de stratégies d’attraction, de motivation et de rétention pour réduire leur taux de roulement.

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Définitivement, les patrons autoritaires, colériques et intimidants n’ont pas la cote auprès des jeunes de la génération Y (18-30 ans). Pour eux, leur patron est un partenaire dont le rôle est de les soutenir personnellement dans leur cheminement sans toutefois céder aux caprices de tous et de chacun.

Souvent laissés à eux-mêmes durant leur enfance (rappelez-vous ces enfants avec la clé dans le cou), ils ont un grand besoin de validation, d’approbation et d’encouragement.

Les jeunes de la génération Y s’attendent à ce que chaque employé soit considéré comme un individu unique avec des aspirations propres à lui. Pour eux, se fondre dans le moule n’est vraiment pas leur tasse de thé (tatouages, perçages, sonneries de cellulaire personnalisées, etc.)

Voici un résumé de ce que les jeunes que j’ai interviewés s’attendent de leur patron :

• Capacité d’écoute, respectueux et maintient un minimum de rigidité.
• Respectueux, fait preuve d’ouverture d’esprit et de flexibilité.
• Compréhensif, organisé et fiable.
• Créatif, fait confiance et favorise le travail d’équipe.
• Reconnaissant, visionnaire et exigeant.
• Juste, humain et qui aime ce qu’il fait.
• Sens de l’humour, franc et s’intéresse aux gens.

Une piste à explorer :

La capacité d’adaptation de votre organisation dépend de jeunes qui ont justement grandi dans un environnement de constants changements.

Une forme de reconnaissance :

Inviter la personne à participer à une réunion importante.

5 facteurs de succès pour l’implantation d’un système de gestion des connaissances

Avec le phénomène de globalisation des marchés, on se rend vite compte que l’avantage d’une compagnie par rapport à une autre réside dans la valeur ajoutée aux produits, et non plus dans la simple fabrication de biens de consommation à grande échelle.

Les produits, ou encore les services, offerts par une compagnie devront être avant-gardistes, performants et économiques pour subsister dans un marché de plus en plus compétitif. Les compagnies devront être créatrices et innovantes! Pour demeurer dans la course, elles devront offrir toujours plus, et offrir régulièrement de nouveaux produits, dans des délais toujours plus courts. Elles devront alors être très flexibles et agiles pour répondre à la demande des clients. Dans cette optique, on comprend que la valeur ajoutée est intimement lié au savoir d’une entreprise.  Voici donc les 5 facteurs de succès pour l’implantation d’un système de gestion des connaissances en entreprise:

1. La mentalité des individus

2. La communication dans l’organisation

3. La structure organisationnelle

4. Les relations entre les individus

5. La gestion des ressources humaines.

Le succès est donc intimement lié à la culture d’entreprise!   Avis aux gestionnaires!