Première conférence ce matin, Andrew McAfee nous présente Christopher Keohane et Shawn Dahlen de Lockheed Martin. Enfin une profonde discussion sur un cas réel, avec des gens passionnés. Ils ont mis en place des façons innovantes pour intégrer la dimension sociale aux processus existants.
Pour Lockheed Martin, c’est un projet majeur. Une équipe de 20 personnes travaillent à développer et maintenir la plateforme. Pourtant, bien qu’ils sont jeunes (tous des Y), ce sont ceux qui utilisent le moins les outils qu’ils développent. Pourquoi ? Ils sont nouveau dans l’organisation et n’ont pas la culture innovante de l’entreprise. Ceci m’amène à vous parler d’un point très important : le paradigme du Y.
Les organisations ne vont pas changer parce que les jeunes arrivent. Les organisations changent car elles ont besoin de changer pour rester en vie. Les outils de l’entreprise 2.0 offrent actuellement un des plus grand potentiel pour une organisation. Note importante: ces outils ne vont pas transformer la culture de l’organisation mais bien favoriser l’innovation et la collaboration entre les employés.
24 juin 2009 à 09:34 |
C’est encore un des exemple que la fameuse génération Y ne sera pas obligatoirement celle qui va tout révolutionner.
Pour changer l’entreprise, il faut la connaître. Pour imaginer les outils qui lui vont, il faut y avoir travaillé.
Ce n’est pas un hasard si les trentenaires font la différence en ce moment. Cela peut être à se moment là que la génération Y va donner ses fruits
25 juin 2009 à 12:01 |
Le paradigme du Y se produit lorsqu’une organisation essaie de se réinventer pour les attirer ou les garder motivés alors qu’il y a des contradictions entre le discours et la réalité.
Je pense que c’est effectivement la génération Y qui va tout révolutionner, mais les outils devront effectivement être cohérents avec la culture organisationnelle.