Voici le commentaire que j’ai laissé sur le site de Dany Dumont, concernant l’article manufacture 2.0 qui se terminait ainsi :
Un autre concept relatif à la génération 2.0, sera l’émergence prochaine du “Unchange Management”. La génération 2.0 sera avide de nouveauté de changement et les entreprises devront rentabiliser les investissements en arrivant à digérer les changements. Les jeunes pourraient en venir à penser que les façon de faire ne change pas assez rapidement. Les entreprises qui réussiront à mettre en place des processus et des outils flexible permettant à cette génération 2.0 de s’épanouir et d’utiliser leur plein potentiel créatif arriveront à attirer les meilleurs qui feront d’elle les meilleurs… Penser seulement à Google!!!!
C’est un plaisir de rencontrer virtuellement quelqu’un qui parle le même langage que nous et qui se situe physiquement si près. Je crois qu’il y a toujours eu des gens qui considéraient que les changements n’allaient pas assez vites en entreprises, je suis probablement l’une d’elles. Il va sans dire toutefois que la vitesse d’adaptation de l’entreprise aux changements doit être respectée afin de favoriser l’implantation et l’intégration des nouveaux concepts à long terme.
Toutefois, j’aime bien l’idée de gérer ce non changement, qui se résume, si je comprends bien, à s’assurer que les gens qui considèrent l’entreprise comme non changeante ne soient pas laissés pour compte. Il s’agit de les amener à comprendre les tenants et les aboutissants de ce processus. De plus, il y a toujours moyen de prendre en considération cette partie prenante (formée en majeure partie par la génération 2.0) comme étant partie intégrale des projets afin de trouver des alternatives intéressantes pour pallier la lenteur des processus de changement dans les entreprises. Réflexion à approfondir et à poursuivre…
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Manufacture 2.0
DD Info – 28-06-2007
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